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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SERVIÇOS CONTÁBEIS

domingo, 10 de agosto de 2008

Artigo evidencia trabalho pioneiro na área contábil

A ferramenta Planejamento Estratégico deixou de ser exclusividade de grandes companhias. Num trabalho recente aplicamos sua implantação em uma empresa de serviços contábeis, tornando este trabalho pioneiro para o segmento.

Em 32 horas num período de 2 meses, o time gerencial se reuniu para analisar os acertos que devem ter continuidade e os erros que devem ser corrigidos.  Além disso, o relatório final estabeleceu metas e objetivos para 3 anos, além de revigorar a energia dos colaboradores e envolvê-los neste processo.

Depois de dois anos da implantação do Planejamento Estratégico a empresa apresentou significativas melhorias no nível de eficiência, eficácia e efetividade, fatores tão primordiais para sustentabilidade empresarial. Resumimos a seguir o trabalho feito e suas principais etapas.
  
IMPLANTANDO O PLANO ESTRATÉGICO
Não existe metodologia universal de planejamento estratégico, pois as organizações diferem em tamanho e volume de operações.  Baseado em nossa experiência em Empresas de Serviços Contábeis, sugerimos como metodologia mais funcional a seqüência de etapas: Negócio, Missão, Princípios, Análise do Ambiente, Visão, Objetivos e Estratégias Competitivas.

Veja o artigo completo aqui em nosso site: http://www.fortcon.com.br/artigos.asp

Autor: Silvio Aparecido Teixeira, Mestre em Contabilidade e Controladoria, coordenador do curso de Ciências Contábeis e de Pós-Graduação em Controladoria e Finanças e Auditoria Fiscal da PUCPR, sócio da FORTCON Auditoria e Contabilidade. Detalhes sobre o trabalho completo envie email para controladoria@sercomtel.com.br.

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